Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s’appuie sur les principes fondateurs suivants :
- Partir de l’expérience plutôt que du savoir et tirer des enseignements de l’action
- S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
- Créer un espace de recul et d’effet miroir
Le codéveloppement est particulièrement indiqué dans les situations :
- D’accompagnement au changement
- D’amélioration de l’engagement individuel
- Comme soutien à la libération de l’entreprise
- Comme aide à l’appropriation d’une charte, d’un règlement, d’une mission, …
- Pour aider à la cohésion d’équipe, à la coopération, à la transversalité
- De développement des managers
- Et bien d’autres !
Les bénéfices sont les suivants :
+ d’intelligence collective
+ de leadership et d’assertivité
+ de solutions
+ de respiration et de recul sur la pratique des participants
+ de cohésion en apprenant à aider et à se faire aider au sein d’un groupe où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997
Les moyens pour y parvenir :
- Un groupe de 8 à 10 personnes
- Trois règles fermes : confidentialité, authenticité, bienveillance
- Une ligne d’horizon : la richesse de la diversité plus que le consensus
- Le temps : celui d’approfondir les sujets et un rythme de rencontre régulier
Les groupes de codéveloppement peuvent être constitués intra ou interentreprises
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